대우정보시스템 임직원 여러분,
새해 복 많이 받으십시오.
먼저 새해 아침을 맞이하여 지난 한 해 동안 우리 모두의 발전을 위해 애쓰신 임직원 여러분의 노고에 경의와 감사를 표합니다.
이제 격동의 병술년을 보내고 600년 만에 돌아오는 “황금돼지”해인 정해년 새 아침이 밝았습니다.
돌이켜보면 지난 2006년은 매우 다사다난했던 한 해였습니다.
북한의 핵실험 강행, 한미 FTA 협상 등의 국제적인 이슈와, 유례를 찾아보기 힘든 부동산 광풍, 환율하락, 국제유가 상승 등의 경제이슈까지 그 어느 해 보다 많은 사건들이 발생한 해였습니다.
우리회사가 속한 IT서비스 시장은 규모 면에서는 성장을 이어갔지만, 제조부문의 투자위축에 따른 시장침체와 공공부문의 과다경쟁, Big3 업체와 중견 업체간의 격차 심화 등으로 그 어느 해보다 어려운 한 해였습니다.
이러한 어려운 여건 속에서도 우리회사는 새로운 도약의 기틀을 마련하고자 지난 일년간 많은 노력을 경주하였습니다.
지난 4월 한마음전진대회를 통해 전 임직원이 한자리에 모여 새로운 출발을 다짐하였으며, 7월에는 조직운영의 효율성 증대를 목표로 대대적인 조직개편을 실시하였습니다.
5차에 걸친 리더혁신워크숍을 통해 임직원들의 단결을 강화하였고, 우리의 미래 경쟁력 확보의 초석이 될 ‘신뢰와 도전’이라는 핵심가치와 행동규범도 선정하였습니다.
친애하는 임직원 여러분!
2007년의 경영환경은 다소 희망적이지만, 여전히 우리에게는 어려운 한 해가 될 것입니다.
먼저 우리가 속한 IT서비스 시장 환경이 지난 해에 비해서 개선되리라 예상됩니다. 시장 성장률은 예년과 큰 차이가 없지만 우리의 주력 분야인 SOC 분야는 높은 수준의 성장이 예상되며 금융과 제조분야도 꾸준한 성장이 예상됩니다. “성장”을 계획하고 있는 우리에게는 좋은 징조라고 할 수 있습니다.
외부시장환경은 다소 긍정적이지만, 우리 내부의 경영 환경은 여전히 어려울 것으로 예상됩니다. 우리의 주고객인 구 대우계열사의 소유권 변동으로 인한 IT서비스 이탈 움직임과 대외시장에서의 취약한 영업 및 수행 경쟁력은 시장 확대를 통한 성장에 장애물로 작용할 것입니다.
이러한 경영환경에 비춰 볼 때, 지난 한 해를 우리회사의 새로운 도약의 발판을 모색하는 해였다고 한다면, 올 해는 치열한 생존 경쟁에서 살아남기 위한 핵심경쟁력을 확실히 갖추는 한 해로 만들어야 할 것입니다.
그래서 올해의 경영방침을 “성장을 위한 기술기반의 확립”으로 설정하고자 합니다.
우리회사는 기술을 기본으로 하는 사업을 영위하고 있으며 우리의 기술력은 우리의 지속성장을 가늠하는 기초가 될 것입니다. 이를 위해 올 한 해 네 가지 과제를 중점적으로 추진하고자 합니다.
첫 번째는 선택과 집중을 통해 전략적 영업기반을 확보하는 것입니다.
지금까지 해왔던 백화점식 영업을 지양하고, 회사의 핵심사업영역을 선택하고 여기에 집중 해야 합니다. 치열한 경쟁에서 승리하려면 우리만의 블루오션을 만들어서 고객이 우리를 찾아오도록 해야 합니다. 이를 위해서는 철저한 분석 기반 위에 영업전략이 수립되어야 하며, 모든 영업은 전략에 기반하여 추진되어야 합니다.
전략에 기반한 영업을 통해야만 우리가 목표하는 수익을 창출할 수 있을 것입니다. 더불어 새로운 고객 및 시장의 개발에도 많은 노력을 경주해야 합니다.
두 번째는 생산성을 강화 활동을 통하여 프로젝트 수행 경쟁력을 높여야 합니다.
우리회사에게 프로젝트는 제조업의 생산활동과 같습니다.
높은 생산성과 품질을 담보할 수 있는 생산라인의 구축이 절실하게 요구되는 상황입니다. 그래서 2007년에는 생산성 향상 및 품질 개선을 위한 분야에 집중 투자하고자 합니다.
특히, 생산성 향상의 핵심이슈인 재사용 확대를 위해 프로젝트 완료 후 재사용 가능한 컴포넌트 자산을 확보하고, 집중 사업 영역에 필요한 재사용 솔루션을 개발하고자 합니다.
생산성 향상을 위해서는 먼저 절차에 따르는 프로젝트 수행 관행을 정착시켜야 합니다. 올해부터 다시 시작하는 NICE Again 교육은 전 직원이 동일한 절차와 방법으로 일하는 데 한 몫을 하리라 기대해 봅니다.
SM에서는 SLA 기반 구축과 Shared Service 적용을 통해 ITO 경쟁력 강화에도 만전을 기해야 할 것입니다.
셋째, 관리지원의 효율성을 극대화 할 것입니다.
먼저 신 평가보상체계 및 선택적 복리후생제도 등 인사부문과 복지제도 개선을 통해 직원만족도를 증대시키고, 교육강화를 통해 개개인을 핵심 인적자원으로 성장시키는데 가장 중점을 둘 것입니다.
체계적인 성과관리시스템의 가동에 따라 직무에 기반하여 성취도에 대한 공정한 평가를 통해 보상의 차등화를 심화시켜 나가는 등 제도를 계속적으로 개선해나갈 것입니다.
아울러 영업 및 수행 장려금제도도 동기부여 강화 측면에서 개선 보완해 나가겠습니다. 또한 Process Innovation을 목표로 ERP, KM을 도입하고 우리회사에 맞게 정착시켜 경영시스템을 고도화시킬 것입니다.
그리고 우리의 핵심가치 ‘신뢰와 도전’을 임직원과 가족까지 가슴속에 뿌리내리고, 우리회사 기업문화로 크게 꽃 피워 나갈 것입니다.
네 번째로 미래 성장동력 확보를 위한 노력을 강화할 것입니다.
기존 사업 만으로는 우리의 미래를 담보할 수 없습니다. 시장에서 확고한 위치를 확보할 수 있는 미래 성장 동력의 발굴이 절대적으로 필요합니다.
회사는 전략 기능을 강화하여 시장성 있는 신규사업을 발굴하고, 발굴된 신규사업에는 적극적으로 투자할 것입니다.
위의 네 가지 과제의 성공적인 추진을 위해 임직원 여러분의 적극적인 동참을 부탁 드립니다.
사우 여러분!
우리는 이미 ‘대한민국 대표IT기업’이라는 장기적 비전아래 성장하는 대우정보시스템을 만들기 위한 기틀마련에 발을 내디뎠습니다.
우리 다 함께 힘을 합쳐 할 수 있다는 믿음과 어떤 어려움도 극복한다는 도전 정신으로 거듭나는 대우정보시스템을 만들 것을 기원하며 새해 인사를 마치고자 합니다.
새해 복 많이 받으십시오.
감사합니다.
정해년 새해아침
대표이사 정성립 드림
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